不停招新人不如留住老人
企業人才流失,一味靠招聘新人,是改變不了事實的,當然吸收新鮮的血液是一件好事,但是企業如果不能留住人才,這就成為一個死循環,所以企業應該如何留住企業人才就是企業最為關注的問題。
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而對于企業人才流動現象,員工離職不單單是表面的人才流動,不少企業的優秀人才離職,都有為在職員工帶來一定的影響。而面對人才流動給企業帶來的風險,加大人力資源管理是必然之舉,但是由于精力分配造成的人力資源管理不足也讓不少企業力不從心。于是,不少企業開始尋求第三方權威服務提供商,幫助企業進行人力資源管理,留住人才并發展人才,用他山之石攻玉,把人力資源變成企業發展的戰略性資產。
人力資源信息服務、人才招聘、薪酬、福利以及員工培訓和發展等人力資源外包服務都受到中國企業歡迎。在解決方案的體系下,員工可獲取其薪酬、福利等信息管理人員可獲取有效的信息,幫助減少支出,加快工作流程,專注于戰略性的規劃,提高員工滿意度決策層可通過報表獲取業務信息,幫助管理成本,作出實時的調整,規劃未來的需求。解決方案的全面、靈活、安全,地增加了員工的信賴感和歸屬感。
有企業管理者表示,通過人力資源外包服務,一方面,可以解決企業在人力資源管理方面的一些不足和缺陷,留住企業發展所需要的核心人才,有效的降低人才流失率。統一薪酬和福利管理流程,能夠讓企業將更多的精力放在核心業務上。另一方面,通過外包還能節約人力和時間成本,使企業更好更穩定地發展成長。
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