企業在進行襄陽人事外包決策時，襄陽人力資源外包,襄陽人事外包公司講述首先要考慮的是外包的內容。我國尚無相應的、完善的法律法規去規范"獵頭"以及其它外包咨詢行業的運作，因此，在企業準備實施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職 能是否真的適宜外包。

對于企業來說，首先通常是安全性，同時要堅持不能把關系企業重心發展能力的工作外包出去的原則。

人事代理公司，對于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓與發展、 薪酬、福利、勞動關系、人力管理信息系統等工作是可以考慮進行外包的。

比如企業對員工進行的各類在職培訓，就企業本身而言一般是沒有能力來全部完成的。

再如國家法定的福利制度，如養老保險、失業保險、醫療 保險、住房公積金等事務性工作完全可以外包出去。

人事外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商.一般應從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服 務的價格。其次，注重服務商的信譽和質量，它將對整項工作的完成乃至對企業的正常發展起到決定性作用。

企業在對涉及企業機密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬 設計、人力資源管理信息系統等）選擇服務商時，必須確信其可靠性。此外，企業還需根據本企業人力資源管理工作量的大小，考慮服務商的強弱，選擇適合于本企業的服務商。

接下來的工作就是要選擇人事外包的方式。一般來說，企業尋求人力資源管理外包服務商的方式可分為三 大類。

一類是普通的中介咨詢機構，他們從事的業務很廣，人力資源管理外包僅是他們諸多業務中的一項，企業可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們去做；

第二類是人才或人力資源服務機構，如英法等 國新近出現的快速人員服務公司，就是專為企業人力資源外包服務的。當然，國際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一；

第三類是企業可以尋求高等院校、科研院所的人力資源專家或研究機構的幫助，由他們來為企業出謀劃策。當然，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實際操作中企業往往會召集各類人員，組成一個" 智囊團"，力求把工作做好。經過上述工作，人事外包就可以由相應的服務商來負責實施。

在這期間，作為企業的人力資源管理部門并 不是消極等待，而應該是積極的參與，概括起來說也包括兩方面內容。

一方面是要注意人力資源外包風險的防范與控制，企業方應與服務商就相應的外包項目鑒定書面合同，明確雙方的權利和義務以及違約賠償等問題。在外包實施過程中對工作的進展作定時檢查，確保工作的順利、安全實施。

另一方面,企業人力資源部門還應 積極參與配合，為人事外包服務商盡可能提供幫助，雙方應建立起雙贏的合作關系，共同把工作做好。